组织机关青年下沉到专卖执法、物流一线墩苗历练、接上“地气”，夯实制度根基 青年人才培育是一项系统性、恒久性工程，对苗头性、倾向性问题及时咬耳扯袖，以抱负信念铸魂为根本，将思想政治淬炼贯穿青年员工职业生涯全过程，组织青年创作廉洁文化作品，配套制定青年员工培养打点、年轻干部教育打点监督等制度，打造“育苗、塑苗、壮苗、护苗”全周期“四苗”一体化培养体系。

鞭策青年发展与企业成长同频共振，威海市局（公司）将青年人才成长全面融入企业成长整体蓝图。

顶层统筹精准“育苗”，开展青廉论坛、清廉微宣讲， 搭建“专题培训-岗位竞赛-能力发展”练兵体系，11名新进员工在省级专业赛事中获奖，以“我在威烟必有为”工作品牌为抓手，推行思想导师、发展导师、业务导师“三导师”帮带模式。

破除青年发展单一路径束缚。

成立“职业罗盘”托举打点机制。

图为开展“师带徒”交流座谈会 思想引领固本“塑苗”，推行课题揭榜、项目领办机制，多篇理论文章、新闻报道被人民网、行业网站接纳刊发，细化业绩成就、专业能力、工作作风量化指标，清晰绘就青年发展的“施工图”，提升培育的针对性、精准性，针对行政打点、专业技术、职业技能三支青年步队差别化成长需求，根据从业年限、综合能力、成长潜力划分三类培育群体，近两年来，。

围绕降损增效、客户处事、设备运维等业务难点。

抓实年度、聘期双重考评，补齐短板弱项。

威海市局（公司）将连续对标先进，把监督关口前移，打造青年创新孵化器。

把物流配送中心作为新员工以干带训第一站，做到青年培养有制度可依、有流程可循、有尺度可测、有成效可评，山东省威海市烟草专卖局（公司）（以下简称“威海市局（公司）”）锚定“争上游、当标杆”的目标定位，鞭策各项培养打点机制落地落细、走深走实。

从思想、工作、生活多维度纾困减压，依托大数据搭建青年人才雷达电子档案，以青年实干力量助推威海烟草高质量成长再启新篇，买通行政打点、专业技术、职业技能三条并行晋升赛道。

全方位护航青年稳步健康发展，买通导师帮带、一线墩苗、以赛促学、创新攻坚四条发展路径，